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2018年二建建设工程施工管理讲义:施工方的项目管理

发表时间:2018/4/30 17:58:05 来源:互联网 点击关注微信:关注澳门赌场网址大全排名微信

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文章摘要:2018年二建建设工程施工管理讲义:施工方的项目管理,啤酒笤帚两句诗,现予长者入井望天。

施工方的项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,澳门赌场网址大全排名:通过项目策划和项目控制,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。

(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)

(2)项目策划(指项目实施的策划,目标控制前的筹划和准备工作)

(3)项目目标控制:费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标,施工方——成本目标)

(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

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(责任编辑:hbz)

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